7月13日，集团公司在盱眙运营中心召开2015年上半年工作总结大会。集团董事长、CEO余义伟，集团董事、运营总监王正东，集团党委书记、高级副总裁王万强，行政总监何海波，董事长助理余林泽等领导及各部门负责人，各子公司部门以上管理人员参加会议，集团公司顾问陈复超、周以良应邀参加会议，并分别做了精彩的讲评，何海波同志主持。

会议首先由盱眙公司、泗阳公司、天长公司等10个子公司负责人分别对上半年经营状况作出了报告，检查分析了存在的问题并明确了下半年工作思路及措施；集团公司各职能部门对上半年工作进行了总结分析、同时对条线管理考核情况进行了点评；行政总监何海波就打造荣浩集团现代企业管理体系，包括团队建设、行政管理、人力资源、绩效考核等作了阐述；集团董事、运营总监王正东对半年来经营情况作出了分析报告，他指出集团公司经营利润质量不断提高，利润来源中不可持续发展的因素占比不断下降，可持续性发展的销气收入不断增长；人事资源管理通过公开竞聘上岗和绩效考核的变革，激发了团队责任意识和主人翁意识，各项管理制度、工作流程也在日臻完善；同时也分析并指出了经营管理中存在一些不可忽视的问题。

最后，集团董事长、CEO余义伟作了重要讲话，他就目前气损核算、维权、淮安输配运行管理、交能控股承载新的使命和梦想及集团公司重点工程、重点工作、焦点问题和下一步战略发展等进行了阐述，并要求对集团公司的体系、架构、管理模式进行新的设计，致力打造－支充满活动、充满激情的新团队，尽快建设并形成体系配套、团队配套的运行管理模式，坚定 “安全、规范、盈利”工作中心，努力不懈地朝着 “共创、共赢、共荣”的目标奋进，让每位员工在荣浩平台上真正体现自己的人身价值。他同时指出，今年是集团公司成立十周年，各公司要以荣浩人“特别想干事、特别能干事、特别能成事”的精神，以崭新的面貌和业绩向十周年献礼。